El Grupo JGaspard nace en enero de 1987 como una empresa netamente comercializadora de madera para la industria

El Grupo nace en enero de 1987 como una empresa netamente comercializadora de madera para la industria, carpintería y construcción en Puerto La Cruz, ciudad portuaria ubicada en el estado Anzoátegui en Venezuela.

Maderera J Gaspard

Con la experiencia de sus fundadores en el área de industrialización y extracción maderera, la empresa no solo compraba madera para su venta, sino que también compraba madera en rolas y las mandaba a industrializar en aserraderos alquilado a terceros, logrando así una utilidad integral tanto en la industrialización del producto como en su comercialización.

Desde el inicio los Hermanos Gaspard Morell entendieron la importancia de ampliar los puntos de venta y la variedad de productos a comercializar donde llegaran los clientes y consiguieran en un solo lugar los productos para su obra. Es cuando en diciembre de 1987 se compra el terreno de Porlamar, la ciudad más grande de la isla Margarita donde además de vender todos los productos de madera comenzaron a incursionar en la venta de productos de materiales de construcción tales como: clavos, laminas para techos, productos asfálticos y cemento.

En 1989 se abrió la sucursal de San Félix estado Bolívar donde incorporaron a la línea de comercialización los productos ferrosos, mallas, alambres, tubulares vigas estructurales etc.

En 1989 se adquiere el terreno de la actual sede de Puerto La Cruz, donde además de incorporar nuevos productos de comercialización masiva como cerámica, sanitarios, pego, etc., se tomo la decisión de incursionar en el ramo ferretero donde se comenzó a construir en Puerto La Cruz, Porlamar y San Félix locales para las grandes ferreterías, fue en ese momento que nació la idea de lo que es el Grupo J Gaspard hoy en día.

 

 

 

En 1992 se inauguró la primera sucursal con la innovadora estructura de Patio y Tienda.

En el año 1993 fue el año de la consolidación del grupo como tal donde se completaron las edificaciones de las tiendas y se profundizo la operación de las nuevas ferreterías.

Home Depot J Gaspard

Después de operar durante todo el año 1993 se concluyo que no se podía operar bajo el concepto antiguo de ferreterías con estanterías tipo supermercado donde no existía ningún tipo de criterio profesional al respecto. Tras el asesoramiento en los Estados Unidos de América se llego a la conclusión que para poder crecer en el ramo ferretero y del hogar se debía modificar el esquema físico y operativo de las empresas usando sistemas de compras nuevos, controles de movimientos de productos, diseños, estanterías nuevas y modernas en las tiendas, en la cual se creó una verdadera transformación del negocio de tienda como tal; es ahí donde nace el concepto de los nuevos HOME DEPOT J GASPARD, en Venezuela.

Para 1994 se hace la expansión hacia Caracas en Guarenas y después de casi un año y cuatro meses que tomo completar Gaspard 2000 donde se construyeron más de 3,500 m2 de Show Room y más de 5,000 m2 de galpones depósitos de patio para la venta de materiales de construcción.

Con Guarenas en construcción hubo cambio de gobierno y tras la caída del sector Bancario Venezolano y la inestabilidad de la moneda que eso provoca se implemento un control de cambio lo cual retrasó el programa de transformación de las Hipertienda s (UNICO CONCEPTO INTEGRAL EN VENEZUELA), ya que los Home Depot J Gaspard estaban basados en la distribución de más de 50.000 productos IMPORTADOS.

Esto genero un retraso de 1 año en la nueva etapa del Grupo J Gaspard mientras se conseguían las autorizaciones necesarias por parte de las autoridades para las futuras importaciones requeridas. Paralelamente se genero un cambio en la paridad de la moneda la cual se devalúo de Bs/$ 90 a Bs/$ 170 con lo cual el Grupo J Gaspard por tener altos inventarios cancelo su deuda bancaria en su totalidad.

A mediados del año 1995 se habían obtenido autorizaciones por parte del gobierno para importaciones con dólares preferenciales y el Grupo J Gaspard estaba sin deudas en el sistema financiero y con los proveedores locales, fue en ese momento, donde se tomo la decisión de financiar la transformación del Grupo J Gaspard, donde se tenía la garantía de éxito no solo por tener una utilidad cambiaría al tener acceso a dólares preferenciales sino que se iba a tener una operación en el extranjero donde las compras iban a ser realizadas directamente con los proveedores y al no existir intermediarios la utilidad de la operación se incrementaba sensiblemente.

A mediados de 1995 se comenzó con la transformación de las Hipertiendas de Margarita y Puerto La Cruz, las cuales se inauguraron en diciembre de 1995 y en 1996 se transformaron e inauguraron las Hipertiendas de Maturin, San Félix y Caracas.

Para el año 1998, el Grupo J Gaspard estaba conformado por empresas especializadas en la distribución, transporte y mercadeo de productos de consumo masivos en el área de materiales de construcción, ferretería y hogar donde complementan la operación empresas productoras de maderas, constructoras, inmobiliarias, compaginas importadoras y exportadoras, compaginas de publicidad e inversiones en instituciones financieras, concesiones madereras, actividad agrícola e institutos educativos.

La empresa matriz HOME DEPOT J GASPARD C.A. estaba conformada de 8 Hipertiendas ubicadas en: Puerto La Cruz, Porlomar, San Félix, Maturin, Guarenas,Valencia, Puerto Ordaz, El Tigre, Anaco

Puerto La Cruz

Sucursal Hermanos Gaspard Puerto La Cruz

Es la sede principal del Grupo J Gaspard donde además funciona HOME DEPOT J GASPARD. Allí están centralizadas las operaciones de las empresas del Grupo. Tiene su ubicación en la principal vía intercomunal del oriente del país. Esta ciudad es el polo de desarrollo tanto económico como físico más importante del oriente venezolano y uno de los primeros en el país. Tradicionalmente Puerto La Cruz era la encrucijada de oriente y actualmente vive de la actividad petroquímica, industrial y turística. Hay aproximadamente 1 millón de habitantes. El puerto más cercano es el puerto de Guanta ubicado a 7 Km. de Puerto La Cruz y es el cuarto puerto más importante del país.

 

 

 

 

 

Porlamar

Sucursal Hermanos Gaspard Porlomar

Esta fue la primera sucursal del Grupo J Gaspard, se encontraba ubicada en la isla de Margarita, donde el turismo es la principal actividad económica, como también el puerto libre. Margarita tiene una población entre 250.000 y 300.000 habitantes, pero con una población flotante que llega a superar el millón y medio de habitantes. La empresa está ubicada también en la avenida intercomunal entrando a la isla donde todas las personas que visitan la isla están obligadas a pasar por el local.

 

 

 

 

 

San Félix

Sucursal Hermanos Gaspard San Felix

San Félix es la ciudad hermana de Puerto Ordaz las cuales se comunican por dos puentes sobre el río Caroni y forman parte de Ciudad Guayana, la más importante del estado Bolívar. La actividad económica es muy amplia, ya que se encuentran las empresas básicas de generación eléctrica, aluminio, hierro, carbón, oro, diamante, bauxita, etc. La sucursal de San Félix está ubicada en la autopista que atraviesa la ciudad de Puerto Ordaz y San Félix. Esta sucursal es estratégica por la actividad económica de la zona ya que sirve de plataforma para el intercambio comercial entre Brasil y Venezuela ya que las relaciones entre el grupo y el norte de Brasil tenían años.

Por ser la única Hipertienda de este tipo en ese estado la empresa decidió ampliar los puntos de venta construyendo una nueva Hipertienda en Puerto Ordaz. El puerto más cercano esta en la misma ciudad de San Félix donde el acceso se realiza a través del río Orinoco.

 

 

 

Maturin

Sucursal Hermanos Gaspard Maturin

Maturin es la capital de Monagas. En este Estado existen las mayores reservas de petróleo en Venezuela y es el centro de operaciones de todo el desarrollo petrolero de oriente. En Maturin se encuentran en la actualidad la mayor inmigración de personal profesional y técnico de la industria petrolera y además es el estado agropecuario más importante del oriente del país. Es la sucursal que más venta realizaba a nivel de tienda ya que se encuentra un alto porcentaje de personal extranjero y profesional en la zona, para lo cual nuestras tiendas son un punto indispensable para atender sus necesidades cotidiana. También al igual que en Ciudad Guayana era la única Hipertienda de este tipo en el estado lo que ayudo al Grupo J Gaspard a posesionarse de un importante sector de este mercado.

 

 

 

 

Guarenas

Sucursal Hermanos Gaspard Guarenas

Guarenas es el suburbio más grande y de mayor población en el área Metropolitana de Caracas. La sucursal de Caracas fue el primer paso del Grupo J Gaspard para tener presencia en el centro del país y por ser la capital y el sitio de mayor consumo del país, fue una decisión lógica para montar una Hipertienda , además para poder crecer hacia el centro-occidente y occidente del país se necesitaba un centro de acopio en la zona central. Por estar cerca del primer puerto marítimo, el puerto La Guaira, facilita el destino de ciertas rutas de lugares poco comunes en el intercambio de Venezuela con el mundo ya que no todas las navieras llegan a cualquier puerto Venezolano.

 

 

 

 

 

Valencia

Sucursal Hermanos Gaspard Valencia

La ciudad industrial por excelencia del país donde la infraestructura industrial más grande del país se agrupa entre Maracay, Valencia y La Victoria. El puerto más cercano es Puerto Cabello a unos 40 km. de Valencia. Es la tercera ciudad con mayor concentración de habitantes y unas de las ciudades con la mayor clase media del país haciendo de Valencia una ciudad con poder adquisitivo bastante alto. La Hipertienda del Grupo J Gaspard se construyó en 1997.

 

 

 

 

 

Puerto Ordaz

Sucursal Hermanos Gaspard Puerto Ordaz

La Hipertienda de esta localidad esta en la principal arteria vial de la ciudad donde tiene al frente empresas multinacionales como Makro y esta a 3 minutos del aeropuerto, logrando así que toda la población que llegue por aire o por tierra pasaran frente a la nueva sucursal. Puerto Ordaz es la Ciudad principal del estado Bolívar, el cual a su vez es él más rico en minerales y recursos naturales del país. Con la apertura de esta nueva Hipertienda se consolidó presencia en Ciudad Guayana donde se incremento en 20% las ventas del Grupo J Gaspard. Esta sucursal fue inaugurada en el segundo trimestre de 1999.

 

 

 

 

 

El Tigre

El Tigre es la ciudad más grande entre Puerto La Cruz y Ciudad Bolívar. Esta ciudad esta unida a dos más haciendo una gran metrópolis urbana. El eje es –El Tigre, El Tigrito y San Tome-. Entre las tres ciudades viven unos 400.000 habitantes donde todavía había una carencia de servicios y la Hipertienda sería la primera empresa de este tipo en toda la ciudad. Todo esto y tomando en cuenta que El Tigre es el centro de operaciones de campos petroleros en la zona justificó la apertura de dicha sucursal.

Anaco

En 1998 el Grupo J Gaspard construyo una sucursal en Anaco, ciudad netamente petrolera y con características de mercado y servicios parecida a El Tigre, aunque con una población mucho más pequeña. La idea original era de abrir una Hipertienda y Patio, pero en una escala menor, y utilizar el resto del terreno para la construcción de viviendas, pero bajo la inestabilidad de los precios del petróleo en ese momento sumado a la orientación económica que tenía el gobierno el Grupo decidió posponer dicho proyecto.

El Grupo J Gaspard abarca un mercado bien amplio en el área de construcción, ferretería y hogar los cuales son atendidos en cada sucursal y en cada región. Es así como en cada comercializada tenemos dos áreas: PATIO para atender ramas como la carpintería, industria y construcción, y TIENDA se atiende a toda la clientela en general desde amas de casa, contratistas, decoradores, revendedores y publico en general, con grandes salas de exhibición de productos y todas las comodidades de una tienda típica GASPARD 2000.

Hermanos Gaspard

En el área de Patio, la construcción es la actividad que se vio más afectada por la baja en las ventas, esto se origina a comienzos de 1998 cuando los intereses bancarios se elevaron de un promedio del 20% al año al 40%, 60% y hasta 95% a finales de 1998. Esto además de paralizar toda la actividad económica del país, afectó directamente el área de la construcción, ya que al aumentar los intereses bancarios la venta de apartamentos se paralizó y el mercado entra en recesión. Las expectativas de ese año era que esta situación cambiara significativamente por la disposición del Gobierno Nacional y el Banco Central de bajar las tasas activas de interés. Esto se materializó con la disminución de las tasas de Títulos de Estabilización Monetaria (TEM) las cuales fueron bajando desde diciembre de 1998 a marzo del siguiente año, donde en la última subasta se colocaron TEM al 23%. Como es sabido los TEM marcan la tendencia y las pautas de tasas a la banca comercial y dicha tendencia fueron sistemáticamente bajando. El gobierno, el 25 de marzo de 1999 ratifico la intención y objetivo de bajar las tasas activas de interés así como la reducción del Spread bancario y la eliminación de los TEM para de esta forma reactivar la intermediación bancaria y la actividad crediticia en los sectores industriales, agrícolas y de construcción. Esto sin lugar a dudas incrementó las ventas del sector inmobiliario y por consecuencia reactivo la actividad constructora en el país. Del reducido mercado en la construcción que se encontraba activo el Grupo llego a tener una gran participación, debido a la naturaleza y composición del tipo de negocio, donde la utilidad se genera más en la compra que en la venta de los productos logrando precios verdaderamente competitivos, obteniendo así una ventaja frente a la competencia. Esto ocurrió en áreas de productos como la madera, donde el Grupo J Gaspard no compró a intermediarios ni a aserraderos ya que extrae la materia prima, la industrializa y la comercializa. También en el acero, cemento y tubulares mantuvo acuerdos comerciales con las plantas, gozando de exclusividad en la comercialización y descuentos especiales por volumen de compra.

Esto permitió al Grupo J Gaspard adquirir a precios más competitivos, los cuales son esenciales para su filosofía de comercialización, donde lo más importante es laROTACIÓN y no el margen de utilidad en cada venta. Ese ha sido el principio comercial del Grupo J Gaspard desde el inicio. De esta forma permite obtener mayores ventas y así tener un volumen importante de compras por proveedor obteniendo ventajas en el ámbito de precios y forma de pago superiores a sus competidores. Otra ventaja fue la gran variedad de productos en el área de la construcción que se encontraban en Stock, lo cual fue otro factor de preferencia de los clientes que en vez de comprar a 20 o 30 diferentes proveedores y luchar por los mismos fines comerciales con cada uno de ellos el cliente disponía de todo en un solo lugar, todos los productos que necesita ahorrando tiempo y dinero. En el caso de cables, cerámicas, sanitarios, artículos de plomería, electricidad y demás productos de construcción eran importados directamente de las fábricas en Estados Unidos, Asia y América Latina sin intermediarios obteniendo precios y financiamientos imposibles de obtener a través de terceros.

En las divisiones de Tienda se venden mas de 30,000 productos mayormente importados en las divisiones de Herramientas, Electrodomésticos mayores y menores, Línea Blanca, Plomería, Electricidad, Pintura, Jardinería, Deportes, Juguetería, Cerámicas y Sanitarios, Automotriz, Oficina, Licorera y Hogar.

Hermanos Jose y Chamel Gaspard

La venta de La TIENDA se ha fue incrementando sostenidamente desde sus inicios en 1995, donde la venta de ésta con respecto a la del Patio era un 5%. En la actualidad esa proporción se ha incrementado entre 50% y 55%, lo cual es muy importante, ya que todas las ventas de TIENDA son al detal. El Objetivo de J Gaspard era mantener la relación de ambas áreas en los niveles actuales, ya que los productos de Patio son de alta rotación y menor margen mientras que los de La TIENDA son de alto margen de utilidad pero menor rotación.

Las comercializadoras están concentradas en el ORIENTE del país, zona de mayor inversión en elPetróleo, Gasífero y Petroquímico en Venezuela, teniendo además el mayor desarrollo turístico en el país. Teniendo presencia así en el estado Anzoategui, Monagas y Bolívar donde existen las mayores reservas petroleras y gasificas como los parques nacionales de Mochima, costa norte de Anzuategui y Sucre, península de Araya y por supuesto Margarita, los cuales forman el mayor polo turístico de Venezuela, es ese el principal motivo de haber escogido dicha zona para la mayor expansión del grupo.

El año 1,998 fue un año de crecimiento siguiendo los lineamientos de la empresa, las ventas del grupo aunque se estimaban ser mayores se incrementaron en términos reales casi 30% que tomando en cuenta la recesión del país por la baja en el precio del petróleo, el déficit presupuestario y proceso electoral fue realmente satisfactorio.

En el año 1,999 comienza bajo un gran signo de interrogación donde no estaba claro el programa económico del gobierno, un clima político inestable por el proceso de la constituyente y un situación económica verdaderamente seria, donde las tasas de interés REALES están por encima del 30% al año, con tendencia hacia el alza por las supuesta presión sobre la tasa de cambio que muchos analistas estiman sobrevaluada, y un déficit sobre el producto interno bruto del 10% en el mas optimista de los casos. Todo este panorama hizo a los accionistas reconducir sus planes de desarrollo, entre ellas, parar la apertura de nuevas sucursales como la de Anaco, y terminar lo más rápido posible las que están en construcción. Además, abrir las dos nuevas sucursales de Puerto Ordaz y El Tigre con la menor inversión posible en el inventario. Para lograr esto se realizado un estudio profundo apoyado con el departamento de informática para redistribuir los productos que están sobre el máximo Stock en las demás localidades y lograr armar las tiendas con partes de este inventario ya existente.

Para el año 1,999 se termino de construir la sucursal del Tigre consolidando la distribución de materiales de construcción en el Oriente Sur de Venezuela.

 

 

 

Con la profundización de la crisis política que se da con la entrada del gobierno del presidente Hugo Chávez, se genero una paralización del sector construcción, motivo por el cual el Grupo decide suspender el plan de expansión y la construcción de la sucursal de Anaco prevista para el año 2000.

Los años 2000, 2001 y 2002 fueron años de crisis económica y política en el país donde las huelgas eran la orden del día y los disturbios generaron un ambiente de caos en el país. Venezuela sufre un golpe de estado, huelgas generales, marchas y el paro Petrolero, lo cual genero perdidas incalculables en el sector de la construcción así como en la economía en general.

El sector Bancario redujo los préstamos hipotecarios y comerciales paralizando la venta de apartamentos y el financiamiento del sector productivo del país. Adicionalmente las tasas de interés se elevaron de 22% a niveles de 50, 70, 80 y hasta 105% al año, haciendo casi imposible mantener la carga financiera del Grupo como del aparato productivo de todo el país.

El Grupo J Gaspard decide en el 2001 hacer un cambio de rumbo en su líneas de negocios principal de Distribución de materiales de construcción y ferretería y hogar a raíz de la profundización de la crisis social, política y económica que Venezuela estaba atravesando para convertir los Centros de Distribución en las 8 ciudades a nivel nacional en Centros Comerciales y Centros Empresariales, aprovechando de esta forma la ubicación estratégicas y tamaño. De cada uno de los Centros de Distribución.

Fue así como el Grupo J Gaspard entra en su segunda etapa de crecimiento dentro de un nicho al que jamás había incursionado y que para 2006 se habían desarrollado los Centros Comerciales en las Ciudades de Puerto La Cruz, Lechería, Av. Intercomunal, Valencia Av. Universidad, Maturín en el Bajo Guarapiche, Puerto Ordaz, Alta Vista y Porlamar en Sector Conejeros con más de 150.000 M2 de locales comerciales y más de 200.000 locales de oficinas.

Paralelamente el Grupo J Gaspard profundizo la Actividad Maderera a través de la venta al mayor desde sus plantas industriales ubicadas en Barcelona y el Estado Guayana y sus dos concesiones madereras Produciendo y Distribuyendo más de 100.000 M3 de madera para la Industria y Construcción.

El Grupo J Gaspard ratifica su confianza en Venezuela y está abocado al desarrollo del país, el grupo nació en la peor crisis económica de la historia contemporánea de Venezuela la cual comenzó a mediados de los años ochenta y se ha mantenido hasta el presente, consideramos que somos un grupo producto de momentos de crisis donde la realidad nos ha hecho desarrollar la agresividad, flexibilidad e intuición comercial para poder obtener y transformar de las situaciones críticas, situaciones beneficiosas logrando así el crecimiento sólido obtenido en nuestra relativamente corta actividad comercial. Podemos afirmar con orgullo que el Grupo J Gaspard esta entre las empresas comercializadoras mas serias, sólidas y con mayor prestigio en el país.

A partir del 2005 los Hermanos Gaspard participando a través de cooperativas, se dedicaron a la Distribución de alimentos para programas sociales sin fines de Lucro en Hospitales, Colegios y en Centros de Diagnostico Integral y Casa Alimentarias, donde reciben alimentos diariamente enfermos, estudiantes y habitantes de los barrios más pobres en los sitios más lejanos del país abarcado la mitad del Estado Anzoátegui y la totalidad del Estado Nueva Esparta, dando apoyo así a los programa sociales y humanitarios del presidente Hugo Chávez

Estos esfuerzos y ardua labor se han mantenido hasta el presente, donde a pesar de la crisis mundial estos vitales programas sociales siguen llegando a este estrato de la sociedad.

Los Hermanos Gaspard han sembrado mas de un millón de árboles

En el periodo entre 2005 y 2010 El Grupo J Gaspar ha sembrado más de 1,00000 (un millón) árboles de caoba, una inversión a muy largo tiempo donde solo se verán beneficios dentro de 30 años, pero es el aporte al medio ambiente y a crear un pulmón ambiental en la ciudad de Barcelona, contrarrestando la contaminación producida por las industrias aledañas así como del mercado automotor cada día en aumento.

Así mismo el Grupo continúa aportando ornato a vialidades, parques y proyectos urbanísticos con siembras de palmas datileras, palmas de cocos, chaguaramos, latanias y más de 20 especies más de palmas tropicales esenciales en los paisajismos que están desarrollándose en todo el país.

Dentro de estas obras podemos mencionar el Estadios de Puerto Ordaz donde se sembraron más de 800 palmas entre dátiles y cocotales, 8.000 m2 de grama y un sin números de plantas en todo el desarrollo paisajístico el cual desarrollo el Gobierno del estado Bolívar.

La vía que conecta Lechería con Barcelona donde se sembraron mas de 100 palmas, el estadios de Puerto La Cruz, proyectos inmobiliarios como Punta Canal, Centurión, Las Villas, Plaza Bolívar de Lechería, Plaza Bolívar de Catia, Plaza el Periodista en Puerto La Cruz, Centro Comercial Millenium, entre los más importantes.

El Grupo J Gaspard dentro de su programa de Becas para los más necesitados ha otorgado Becas de Estudios de nivel Secundario y Nivel Superior para sus empleados de menores recursos y para alumnos que por su buen comportamiento, han sido seleccionados para dicho programa de becas. Además del plan de asistencia que constantemente se están realizando para costear enfermedades para los empleados del Grupo.

En el ámbito de Donaciones, Los hermanos Chamel Gaspard Morell  y José Gaspard Morell han mantenido una activa e importante participación en diferentes áreas como: construcción de la nueva etapa de la Iglesia Santo Domingo de Guzmán, Lecherías Estado Anzoátegui, Remodelación de la Iglesia de Toursa Norte del Líbano, Apoyo con Ropa y medicinas al Orfanato María Teresa de Calcuta en Naiguatá Litoral Venezolano, apoyo anual de pupitres, banquetas y juguetes a la junta comunal de Potocos Barcelona, Estado Anzoátegui, Juguetes el día del niños en el municipio Sotillo, Construcción de ambulatorio en Upata Estado Bolívar, materiales de construcción para el Centro de Recreación de la comunidad del Limón Estado Bolívar, entre las más importantes.

Dentro del plan de crecimiento y desarrollo del Grupo J Gaspard está

  • La construcción de 50.000 M2 de oficinas en Lecherías, Estado Anzoátegui y la construcción del Centro Comercial J Gaspard.
  • La culminación en Julio del 2011 del Centro de Pequeños Comerciantes en El Tigre, estado Anzoátegui con mini locales, feria de comida, centro de navegación de Internet y Centro de comunicaciones.
  • La instalación de una nueva planta de pisos de madera para cubrir parte de las importaciones que se hacen de este producto actualmente en el país donde se generaran más de 200 empleos directos y más de 350 empleos indirectos.
  • La ampliación de la flota de Transporte con la adquisición de más de 30 Unidades de Gandolas para la distribución de los productos forestales del Grupo.

El Grupo Empresarial de José Gaspard Morell, Chamel Gaspard Morell y Hermanos Gaspard Morell es unos de los lideres en el desarrollo del oriente venezolano y generador de fuentes de trabajo apoyando no solo el fortalecimiento de la economía local sino además de fuentes de trabajo y apoyo comunitario cumpliendo así con los principios fundamentales del grupo donde los Hermanos Gaspard ponen en práctica su compromiso de trabajar honestamente por el bienestar social, de manera honesta y dando lo mejor de cada uno en beneficio de los demás.

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